„Rozwój startupu” – posłuchaj podcastu!
Które momenty są kluczowe w rozwoju startupu? Jak rośnie zespół i zmienia się kultura organizacyjna? Co może pójść nie tak, gdy wprowadzasz nowy produkt na rynek? Posłuchaj osób, które już przeszły tę drogę i dzielą się swoim doświadczeniem!
O czym jest ten podcast
W serii „Rozwój startupu” ekspertki i eksperci ze świata innowacji opowiadają o kluczowych etapach rozwoju firmy. Każdy z sześciu odcinków koncentruje się na innej fazie rozwoju: proof of concept, pre-seed, seed, launch, growth i maturity.
Bez względu na to, na którym jesteś etapie z własnym startupem, znajdziesz tu mnóstwo praktycznych wskazówek i inspiracji!
Z podcastu dowiesz się:
- jak sprawdzić, czy twój produkt odpowiada na potrzeby rynku – faza proof of concept;
- jak dopracować model biznesowy i zbudować MVP – faza pre-seed;
- w jaki sposób przejść od MVP do pierwszych użytkowników – faza seed;
- jak skutecznie wprowadzić produkt na rynek i pozyskać klientów – faza launch;
- jak wygląda skalowanie biznesu i towarzysząca mu transformacja kultury organizacyjnej – faza growth;
- czym charakteryzuje się dojrzałość firmy i co to znaczy, że jej rozwój jest stabilny – faza maturity;
- z jakimi wyzwaniami wiąże się fundraising na poszczególnych etapach rozwoju startupu;
- jak budować relacje z korporacjami i partnerami strategicznymi;
- jaką rolę odgrywa lider w scalaniu i motywowaniu zespołu;
- jak ewoluuje rola lidera wraz z rozwojem startupu.
Innowacyjnie o innowacjach
Seria „Rozwój startupu” stanowi część cyklu „Innowacyjnie o innowacjach”, który powstaje w ramach programu Startup Booster for Social Impact Uniwersytetu SWPS. Projekt jest realizowany ze środków Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) w ramach II priorytetu programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG), zgodnie z umową o dofinansowanie nr FENG.02.28-IP.02-0003/23-00.
Odcinek 1: Proof of concept
Proof of concept (PoC) to etap, na którym sprawdzasz, czy twój pomysł w ogóle działa – czy technologia lub rozwiązanie odpowiadają na realną potrzebę rynku i mają szansę sprawdzić się w praktyce. Decydująca jest elastyczność zespołu – wasza gotowość do iteracji i współpracy z korporacją. Aby osiągnąć sukces na tym etapie, musisz dobrze zrozumieć struktury i priorytety firmy, z którą współpracujesz, zbudować zaufanie między startupem a korporacją, dopasować potrzeby i cele obu stron, a także otworzyć się na zmiany!
Gościni odcinka:
Odcinek 2: Pre-seed
Pre-seed to etap, gdy twój pomysł jest już zweryfikowany, ale produkt jeszcze nie istnieje. Testujesz hipotezy, poznajesz rynek i klientów, dopracowujesz model biznesowy i tworzysz MVP, czyli pierwszą wersję produktu, ograniczoną do niezbędnych funkcji. Warto skorzystać z programów inkubacyjnych i akceleracyjnych (np. Startup Booster for Social Impact Uniwersytetu SWPS, fundusze S20, PFR) oraz poszukać mentorów, którzy cię wesprą. Uważaj na pułapki tego etapu: nie lekceważ feedbacku, nie idź w zaparte ze swoją wizją, nie ignoruj rynku i nie odkładaj na później rozmów o zasadach współpracy (m.in. podziale zadań i strukturze udziałów). Dobrze to ustalić już teraz i spisać w founders agreement.
Gość odcinka:
Odcinek 3: Seed
Wejście na rynek wymaga odwagi. Musisz nie tylko sprzedać produkt i swoją wizję, lecz także zbudować relacje z inwestorkami i inwestorami. Kluczowe są: jasna komunikacja, zaangażowany zespół i trakcja – dowód, że produkt zdobywa klientów. W tej fazie nawet 70 proc. czasu będziesz poświęcać na fundraising. Bywa to trudne psychicznie i wiąże się z ryzykiem wypalenia. W przypadku startupów impaktowych pojawia się dodatkowa trudność: konieczność połączenia misji społecznej z rentownym modelem biznesowym. Sukces zależy od twojej determinacji oraz umiejętności przekonania innych, że oferujesz coś naprawdę wartościowego.
Gość odcinka:
Odcinek 4: Launch
Nadszedł moment, by zweryfikować pomysł – wprowadzić produkt na rynek i przekonać się, jak działa w praktyce. Liczy się szybkie testowanie, szczerość wobec klientek i klientów oraz aktywne zbieranie feedbacku. Teraz twoim najważniejszym zadaniem jako lidera lub liderki jest upewnienie się, że cały zespół rozumie misję i wizję firmy oraz wie, dokąd zmierzacie. Wzmocnij poczucie wspólnego celu, tak aby wszyscy czuli, że ich praca ma znaczenie! Gdy zespół działa sprawnie, zadbaj o klientki i klientów, aby czerpali z zakupu produktu lub usługi długofalową satysfakcję (Customer Success).
Gość odcinka:
Odcinek 5: Growth
Prawdziwy rozwój zaczyna się na etapie skalowania biznesu. Potrzebujesz kapitału, zasobów ludzkich i sprawnych procesów. Firma musi przejść transformację kultury organizacyjnej – z nieformalnej, rodzinnej atmosfery do uporządkowanej struktury z jasnym podziałem ról. Jako liderka lub lider musisz zmienić styl zarządzania: zrezygnować z mikrozarządzania na rzecz wyznaczania ogólnego kierunku i delegowania zadań. Upewnij się, że możesz spokojnie wyjechać na urlop – firma powinna działać bez zakłóceń nawet pod twoją nieobecność.
Gość odcinka:
Odcinek 6: Maturity
Współzałożycielka Future Collars opowiada o tym, jak firma osiągnęła dojrzałość, skupiając się na skalowalności, optymalizacji procesów oraz głębokim zrozumieniu potrzeb klientek i klientów. Kluczowe okazały się także elastyczność i gotowość zespołu do szybkiego dostosowywania się do nowych warunków. Future Collars to startup impaktowy – platforma edukacyjna, która wspiera kobiety w branży IT oraz osoby zagrożone wykluczeniem zawodowym. Firma specjalizuje się w AI, reskillingu i data science. Z odcinka dowiesz się, jak reagować na dynamiczne zmiany rynkowe oraz budować spójne DNA marki.
Gościni odcinka:
Rozmowy przeprowadziła:
Zobacz inne aktualności
